佐野傑の学歴や経歴は？プロフィール・実績・再建の注目ポイントを整理！

2026年2月14日

電通グループが社長交代を発表し、次期社長（代表執行役社長グローバルCEO）に佐野傑氏が就任予定となりました（正式決定は株主総会後の取締役会）。

同日に、米州・EMEAでの巨額のれん減損などが響いた厳しい決算も出ており、まさに「再建の局面」でのトップ交代です。

この記事では、一次情報に近い会社開示・本人経歴紹介を軸に、学歴／経歴／人物像と、再建で何が注目かを“線引き”しながら整理します。

そこで今回は、

佐野傑の学歴や経歴からのプロフィール

佐野傑の学歴や経歴「営業→変革→国内CEO→グループCEO候補」の一本線

佐野傑の学歴や経歴から見る「再建の注目ポイント」3つ

３つの観点から迫っていきます。

それでは、早速本題に入っていきましょう。

佐野傑の学歴や経歴からのプロフィール

佐野氏の経歴は、電通グループの開示（略歴）だけで、軸がかなり見えます。

この流れを一言でまとめるなら、「現場（営業）で稼ぐ → 変革領域（BX/DX）を握る → 国内トップ → グループ再建のトップへ」という“一本線”です。

ここからは、事実（開示・本人発言の要旨）をベースに、「再建で何が問われるか」を整理します。

インタビュー記事では、dentsu Japanの強みを「起点を問わず統合的なソリューション提供ができること」と語り、AX/BX/CX/DXを束ねる考え方を示しています。

つまり、“広告会社の社長”というより「成長支援の統合設計者」として語っているのが特徴です。

2025年12月期は、米州・EMEAでのれん減損を計上し、業績予想と実績に差異が出たことを会社が開示しています。

報道でも、海外不振と減損が赤字拡大の主因だとされています。

佐野体制の“本丸”は、ここを「数字で回復させる設計」に落とし込めるかです。

報道では、海外で予定していた人員削減の一部が実施済みであること、縮小・撤退・売却の検討にも触れられています。

今回の局面で読者が最も気にするのは「再建＝いつ報われるか」。

会社開示・報道ベースでは、巨額赤字と減損を背景に、配当がゼロになったことが大きなニュースとして扱われています。

佐野傑氏は東大経済学部卒で1992年に電通入社。

営業の現場で実績を積み、営業局長を経て執行役員へ進み、近年はBusiness Transformation（BX）など“変革領域”の統括を担ってきました。

2024年にはdentsu Japan CEO／電通社長として国内中核を率い、2026年3月27日付で電通グループの社長（グローバルCEO）に就く予定です。

今回のトップ交代は、海外事業の不振と巨額ののれん減損で業績が悪化し、配当がゼロとなる厳しい局面での再建人事という色合いが濃いのが特徴。

注目点は、米州・EMEAを中心とする海外の収益性をどう立て直すか、コスト削減だけでなく“稼ぎ方”の再設計まで踏み込めるか、そして財務の回復を通じて株主還元（配当）を復帰できるか――この3点に集約されます。

それでは、ありがとうございました！

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