いとうまい子さんが40代で学び直しを決め、いま大学教授として「ヒューニング学（人を調律する学び）」を教えるまでの道には、兄の急死と会社承継という大きな転機がありました。
今回は、兄が経営していた“番組企画制作会社”がどんな会社だったのか、そして「所属60人の悩み」に向き合う中で学びがどうつながっていったのかを、公表情報の範囲で整理します。
そこで今回は、
いとうまい子の兄が経営していた会社とは？
いとうまい子の兄が経営する会社を承継後に必要だった心の立て直し
いとうまい子の“人を調律する”学び（ヒューニング学）につながった道
３つの観点から迫っていきます。
それでは、早速本題に入っていきましょう。
いとうまい子の兄が経営していた会社とは？
結論から言うと、いとうまい子さんが「兄が経営していた番組企画制作会社を引き継いだ」と語っている会社は、各種プロフィールでテレビ番組企画制作会社「株式会社ライトスタッフ」として整理されています。
会社の公式サイトには、会社名が株式会社ライトスタッフであること、所在地（東京都千代田区一番町）、資本金などの会社概要が掲載されています。
一方で、注意したいのは「兄がどんな人物で、会社をどう立ち上げ、どんな番組を作っていたのか」といった人物像の深掘りです。
今回の放送・記事で語られているのは、あくまで“急死した兄が経営していた会社を引き継いだ”という事実関係まで。
ここから先を想像で膨らませると、炎上リスクが上がります。
いとうまい子の兄が経営する会社を承継後に必要だった心の立て直し
今回の番組でいとうさんは、兄が亡くなったあとに会社を引き継ぎ、「60人ぐらい所属していて、それぞれいろいろと悩みがあって」と語っています。
つまり焦点は、承継それ自体のドラマではなく、承継後に待っていた“現場の課題”でした。
ここで重要なのが、「所属している人の悩み」の中身を外から決めつけないことです。
番組上は“悩みがある”という事実が語られているだけで、具体的な内容（メンタル、待遇、業界構造、トラブル等）が明かされたわけではありません。
そして、この局面でいとうさんが取った行動が「勉強」でした。
番組では、恩返しや予防の大切さを広めたい思いから早稲田大学人間科学部（通信制）に進学し、予防医学を学んだ流れが語られています。
さらにゼミ事情の変化をきっかけに、学びがロボット工学へ広がったことも紹介されています。
いとうまい子の“人を調律する”学び（ヒューニング学）につながった道
いとうさんは現在、情報経営イノベーション専門職大学（iU）の教授として「ヒューニング学」を教えているとされています。
大学側の教員プロフィールでも、ヒューニング学に触れられています。
そして「ヒューニング」とは、本人インタビュー等で、楽器を調律するように“人間自身を調律する”発想として説明されています。
困難の渦中では感情に支配されやすいからこそ、自分の考え方の癖に気づき、状況を整理して「自分軸」を取り戻す――この方向性が語られています。
ここが第2章の「所属60人の悩み」とつながります。
会社を引き継いだ立場では、目の前の課題は“仕事の段取り”だけでは終わりません。
人が多ければ多いほど、悩みや不調で本来の力を出せない局面が出る。
そこに必要なのが「人を整える技術」であり、いとうさんはそれを“学問として言語化し、教える”方向に展開させた――この流れで書くと、事実関係を踏み外さずにストーリーが一本線になります。
さらに番組では、いとうさん自身が「デビュー5年ぐらいで地獄に落ちて」「なんとか這い上がってきた」という経験を、若い人に伝えたいという趣旨も語っています。
まとめ
いとうまい子さんの「会社承継→学び直し→教授として教える」という流れは、兄の急死という出来事を起点に、“現場で起きた人の課題”へ真正面から向き合った結果として見えてきます。
兄が経営していた会社は、公表情報ではテレビ番組企画制作会社の「株式会社ライトスタッフ」と整理でき、公式サイトでも会社概要が確認できます。
そして、承継後に直面した「所属60人の悩み」をきっかけに、人を整える学びへ関心が深まり、いまは「ヒューニング学＝人を調律する」という形で教育に落とし込まれている。
ここまでを“言える範囲”でつなげるだけでも、読者が一番知りたい「なぜ学び直しが必要だったのか」「なぜ今、教える側なのか」が腑に落ちる記事になります。
それでは、ありがとうございました！
コメント