楽天の“初代監督”として、2005年の1年目を戦った田尾安志さん。
38勝97敗1分という厳しい現実の中で、本人が振り返ったのは意外にも「一番楽しかったの、あの1年」という言葉でした。
そして、奥さまが思わず「なんで寝れるの？」と驚いた“5分で寝る”エピソード。
そこには、負けが込む日々でも「日常を壊さない」ための夫婦の距離感が見えてきます。
そこで今回は、
田尾安志の創設元年の楽天は「負けても前へ」しかなかった
田尾安志の「5分で寝る」＝強がりじゃなく“切り替えの才能”
田尾安志の嫁が守った日常”は、派手じゃない「線引き」
3つの観点から迫っていきます。
それでは、早速本題に入っていきましょう。
田尾安志の創設元年の楽天は「負けても前へ」しかなかった
楽天が誕生したのは、球界再編の渦中。
戦力不足が明らかなままパ・リーグに飛び込み、開幕2戦目には0―26という歴史的な大敗も経験します。
最終成績は38勝97敗1分、勝率.281。数字だけ見れば“過酷”の一言です。
それでも田尾安志さんは当時を「つらい思い出」にせず、東北のファンの温かさに救われたと語ります。
「ヤジられないんですよ。ありがたかった」と。
勝てないからこそ、見せるべきは“姿勢”。
選手にも「負けてもいいけど全力でやろう」と伝えたという言葉は、創設期のチームが背負った役割そのものに聞こえます。
田尾安志の「5分で寝る」＝強がりじゃなく“切り替えの才能”
番組で田尾安志さんが明かしたのが、「あれだけ負けても寝れない日がない」「“おやすみ”って寝る」「奥さんが“なんで寝れるの？”って言う。5分以内に寝てるそう」という話。
ここだけ切り取ると“図太い”“メンタル強すぎ”に見えますが、実際はたぶん逆です。
創設元年の監督は、試合中はもちろん、試合前後も“決めること”が山ほどある。
負けが続けば批判も来る。そんな状況で心が持つのは、感情に飲まれ続けない「切り替え」があるから。
田尾安志さん自身も「あの1年で初めて“こんなに図太い性格してたんだ”って感じた」と話していて、自分の新しい耐久力に気づいた年だったのかもしれません。
そして、ここで効いてくるのが“家庭”です。
帰宅しても戦場の空気を引きずれば、心は休まらない。
逆に、家に入った瞬間だけでも「いつもの日常」に戻れるなら、睡眠は最強の回復になります。
奥さまの「なんで寝れるの？」は、呆れではなく——たぶん、心配と驚きが混ざったリアルな一言だったのでしょう。
田尾安志の嫁が守った日常”は、派手じゃない「線引き」
田尾安志さんの言葉をたどると、鍵は「やることやって負けるのはしょうがない」という整理にあります。
これを家庭で成立させるには、実は“もう一つの努力”が必要です。
そう、家族側が“勝ち負けの感情”に巻き込まれすぎない線引き。
奥さまが守った日常は、きっと派手な支えじゃありません。
例えば——夜遅く帰ってくる日も、責めない。眠れるなら眠らせる。
必要以上に問い詰めない。
その代わり、生活のリズム（食事・身の回り・翌日の段取り）だけは静かに整える。
これって、言葉にすると地味ですが、負けが続くほど効いてきます。
監督が“家でまで戦わないで済む”からです。だからこそ田尾さんは、心身が尽きていても「おやすみ」で眠れた。
そしてもう一つ。東北のファンが温かかったことが、監督だけでなく家族の空気も救ったはずです。
ヤジではなく応援が続く環境は、家に持ち帰る“とげ”を減らしてくれる。田尾さんが今も感謝を語るのは、その実感があるからでしょう。
まとめ
「5分で寝る夫」は、強がりではなく“切り替え”の才能。
そして、その切り替えを成立させたのが、奥さまが守った「家庭は戦場にしない」という日常の線引きでした。
97敗の創設元年でも田尾さんが「一番楽しかった」と言えた背景には、東北ファンの温かさと、家に帰れば戻れる“いつもの灯り”があったのかもしれません。
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