元日本代表FWとして華々しいキャリアを歩んだ大津祐樹さんが、引退からわずか2年足らずで“年商300億円企業の代表取締役社長”に就任したというニュースが大きな話題になっています。
就任したのは、ブランド時計の中古・新品販売で知られる「株式会社コミット」。
売上は120億円から300億円へと2.5倍に成長し、その急拡大を牽引したのが大津さんです。
一見すると異例のスピード出世ですが、その裏には7年間にわたる会社経営の経験、そして“サッカーで培ったチームマネジメント”がありました。
本記事では、大津祐樹さんがどのようにして300億円企業のトップに上り詰めたのか、その背景と経営の強さを深掘りします。
そこで今回は、
大津祐樹の異例のキャリア転換の真相
大津祐樹が300億円企業への“サッカー式マネジメント”とは
大津祐樹が300億円企業へのビジネスで輝けるロールモデル
３つの観点から迫っていきます。
それでは、早速本題に入っていきましょう。
大津祐樹の異例のキャリア転換の真相
大津祐樹さんがプロを引退したのは2023年シーズン終了後の33歳のとき。
そこから1年も経たず、2024年1月にコミットの取締役に就任しました。
そして取締役就任から2年弱の2025年11月、ついに代表取締役社長へ──という驚異のスピード昇格を果たします。
しかし、大津さんのキャリアを紐解くと、このスピード出世は偶然ではありません。
実は現役選手時代の2019年、横浜F・マリノスに所属していた28歳のときに「株式会社ASSIST」を設立し、すでに7年の経営歴があったのです。
コロナ禍を乗り越えながら事業を継続し、経営ノウハウを蓄積。
プロサッカー選手としてのキャリアと経営者としてのキャリアを並行して歩んできたからこそ、ビジネスへの転身がスムーズでした。
さらに大津さんは「セカンドキャリア」という言葉を好まず、一つのキャリアの中でサッカーとビジネスをつなげる意識を持っていました。
この考えこそが、キャリアを途切れさせず滑らかに進化させる原動力となったのです。
大津祐樹が300億円企業への“サッカー式マネジメント”とは
大津祐樹さんが取締役として経営陣に加わってから、コミットの売上は120億円から約300億円へと急成長。
わずか2年弱で2.5倍という驚異の数字です。
その背景には、彼がサッカーで培った“チーム経営”の思想があります。
大津さんは会社を「チーム」、売上を「結果」と置き換えて考えます。
・IT部：集客
・鑑定士：査定・品質保証
・セールス：接客・販売
これら全ての役割が連動してこそ結果が生まれる──まさにサッカーのフォーメーションそのものです。
さらに、コミットでは個別の売上成績は出さず、あくまで“チーム全体の成果”を最優先にしています。
これは競争より連携を尊重するサッカー文化に近い考え方。
社員の得意分野を生かしながら、攻撃（営業）、守備（品質・鑑定）、中盤（IT・管理）といった“適材配置”も徹底されているのです。
その結果、
・顧客リピート率：80%
・Google口コミ4.9（1500件以上）
という業界屈指の評価につながっています。
大津祐樹が300億円企業へのビジネスで輝けるロールモデル
2024年のインタビューで大津祐樹さんは「自分がビジネスの世界で結果を出すことで、アスリートの不安をなくしたい」と語っていました。
そして今、その言葉を現実のものとしつつあります。
現役選手からの相談も増え、大津さんは“引退後に成功する実例”として存在感を高めています。
「アスリートの経験は無駄にならない」「サッカーで学んだことがビジネスに生きる」「輝ける場所は競技の外にもある」そうしたメッセージを体現しているからこそ、選手たちの未来に希望を与えています。
さらに、業種にこだわらず「自分が輝ける場所を選べばいい」と語る姿勢は、多くの若いアスリートにとって道しるべとなるはずです。
まとめ
大津祐樹さんが300億円企業の社長になれた理由は、偶然でも運でもありません。
・現役時代からの7年にわたる経営経験
・サッカーで培ったチームマネジメント
・“セカンドキャリアはない”という一貫したキャリア観
・社員を尊重する組織づくり
こうした積み重ねが、コミットを2年で2.5倍に成長させ、彼をトップへと押し上げました。
そして今、大津さんはアスリートの未来を照らすロールモデルとして新たなステージに立っています。
「サッカー選手はビジネスでも輝ける」──そう証明し続ける姿に、多くの人が勇気をもらっているのではないでしょうか。
それでは、ありがとうございました！
コメント